事業計画書

一言でいうと

事業計画書は、補助金申請の心臓部です。「どんな事業者が、どんな課題を、どの投資で、どう解決して、いつ回収するか」を1つの物語として示す文書で、採択可否を大きく左右します。加点項目や添付書類・財務面とあわせて審査されますが、計画書の中身がそもそも弱いと他の要素でカバーしきれません。

最低限必要な4つのパート

パート	書くこと
1. 自社概要と現状	事業内容・強み・顧客・売上推移
2. 課題と取り組む機会	今のままでは何が困るか、なぜ今なのか
3. 補助事業の内容	何に投資するか・どう使うか・いくら使うか
4. 効果と将来像	売上／生産性／雇用がどう変わるか（数字）

審査員に響く書き方

• 数字を入れる: 「月商100万→180万」「作業時間30%削減」など。抽象的な表現は減点対象。
• 因果が通っている: 「この機械を買う」→「だから何ができる」→「だから何が変わる」が一直線。
• 課題と投資が噛み合っている: 別物の課題と投資を並べると説得力が消えます。
• 費用の妥当性: 見積書・カタログ等で裏付け。

よくある失敗

• 「地域貢献したい」「頑張りたい」系の精神論ベース
• 投資と効果の因果が飛躍している
• 数字が一切ない
• 公募要領の加点項目を意識していない

事業計画書は**公募要領の審査項目を1つずつ回収する形**で書くのが王道です。自己流で書くより、要領の該当章を開きながら書き進めましょう。